對于中小成長型企業(yè)和大中領(lǐng)先型企業(yè)，需要系統(tǒng)地培養(yǎng)各類創(chuàng)新人才，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功創(chuàng)新，才能保證企業(yè)持續(xù)、健康、快速成長。
知行信顧問團(tuán)隊(duì)采用“1+3”模式幫助創(chuàng)新型企業(yè)系統(tǒng)培養(yǎng)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和流程經(jīng)理等創(chuàng)新人才。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者需要為公司指引創(chuàng)新方向、明確創(chuàng)新重點(diǎn)、分配創(chuàng)新資源、建立創(chuàng)新體系，產(chǎn)品經(jīng)理需要為公司找到“好賣的產(chǎn)品”，項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)“將好賣的產(chǎn)品開發(fā)出來”，流程經(jīng)理需要為公司規(guī)范創(chuàng)新管理制度和流程，為公司持續(xù)成功創(chuàng)新修路筑橋，確保公司能“做正確的創(chuàng)新”和“正確地進(jìn)行創(chuàng)新”。
每期創(chuàng)新人才培養(yǎng)訓(xùn)練營每個角色學(xué)習(xí)時(shí)間為3天2夜全封閉，每家企業(yè)每個角色派3-5人參加，每期訓(xùn)練營學(xué)員企業(yè)家數(shù)為30-40家。上午、下午學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法，晚上將創(chuàng)新方法用于企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐，顧問團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)與答疑。 服務(wù)第一步是項(xiàng)目接洽。通過電郵、電話、現(xiàn)場交流等方式獲得企業(yè)的信息反饋，了解客戶意向。第二步是根據(jù)獲得的反饋信息擬定項(xiàng)目建議書，充分溝通后至簽訂合同。第三步是正式啟動項(xiàng)目服務(wù)。第四步是服務(wù)項(xiàng)目的評估，完成知識的轉(zhuǎn)移。知行信將具有自主研發(fā)、自主品牌的創(chuàng)新型企業(yè)均作為目標(biāo)客戶。近10年的咨詢服務(wù)實(shí)踐表明，知行信公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)的RDIM體系是具有普遍適應(yīng)的。各類創(chuàng)新型企業(yè)雖然行業(yè)不同、所處發(fā)展階段不同、規(guī)模不同，但創(chuàng)新方法90%以上都是相同的，區(qū)別在于不同類型的企業(yè)創(chuàng)新方法的導(dǎo)入方式有所不同。