對企業(yè)內外部資源和現(xiàn)狀進行全方位深度調研，在和企業(yè)決策層、管理層取得共識的基礎上，與企業(yè)深度合作，幫助企業(yè)、團隊、個人提升領導力、執(zhí)行力、決策力、協(xié)同力，業(yè)績倍增，到產(chǎn)融結合，全面促進共識。 以數(shù)據(jù)化衡量的精益績效為目標，商業(yè)模式創(chuàng)新為起點，以精益管理體系構建、人才培養(yǎng)為基點、核心競爭力打造為重點、全面推進精益管理為主題，組建項目小組，制定改善方案和推動項目實施，確保精益管理構建和績效達成，確保個人團隊企業(yè)業(yè)績倍增！

主要模塊為：目標體系構建、商業(yè)模式創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新與突破、精益生產(chǎn)、人力資源、股權激勵與分錢游戲、技術創(chuàng)新、現(xiàn)場管理。
服務價值：站在風口、系統(tǒng)構建、單點突破、團隊培養(yǎng)、實現(xiàn)業(yè)績倍增的秘密 1、咨詢需求——企業(yè)對自身問題的描述，需要解決的事項，需要達到的目的和目標、計劃投入資源（財務預算、人員投入、周期要求等）。
2、調研與診斷——雙方達成調研與診斷意向，確定調研計劃，進行現(xiàn)場調研、出具調研報告、報告解讀，雙方達成合作意向。
3、項目合作——項目協(xié)議及項目計劃書（咨詢機構與企業(yè)就雙方合作項目預期達成的目標、總體思路、與企業(yè)確定項目合作范圍、內容規(guī)劃、時間進程、報價等要素所制作的協(xié)議和計劃書，項目效果需要有定性或者定量的評價標準和輸出。
4、項目啟動——項目啟動會籌劃與實施；項目組織機構、宣傳、與培訓；確定雙方負責人，項目內外部參與人員相互熟悉，量體裁衣制定培訓計劃。
5、項目過程實施、控制與會議——針對所開展的項目，對項目實施過程中實時成果、進度、時間節(jié)點進行監(jiān)控。
6、成果總結、鞏固與推廣——項目實施過程中取得的成果形成文案，整理輸出，形成標準；構建平臺成果、定性定量的成果、可持續(xù)化成果；流程制度的優(yōu)化成果、信息化固化成果等，并推廣復制。
7、持續(xù)改善機制與建議——項目實施過程中，對已輸出的項目成果頒布實施，實施過程中收集改善建議，持續(xù)優(yōu)化改善、進一步合作意向。